管理

如何玩团队游戏?

Sep 10th, 2008 | 编辑: | Category: 管理, 职场

从来只有管理层才相信,或者假装相信,团队建设活动能够增强团队凝聚力。至于需要被“建设”的众多员工们,只会认为那不过是劳民伤财的一种掩耳盗铃的游戏,尤其是当 “团队建设”需要住在蚊叮虫咬的山沟沟里、需要在摄氏36度的烈日下翻山越岭的时候。



李嘉诚:主动的“阿甘”

Sep 5th, 2008 | 编辑: | Category: 人物, 管理

据说,李嘉诚曾因电影《阿甘正传》而潸然泪下,虽然比起命运如羽毛般随风飘荡的阿甘,世情练达的李选择命运的意识和能力都强出太多,但其成功的基础,也是对于一系列朴素价值观的反复实践,这与阿甘在懵懂之间履行单纯的价值观倒颇有类似。



为什么大多事情会失败

Sep 3rd, 2008 | 编辑: | Category: 管理

为什么最聪明的商业规划者都会走麦城? 不可知论者和叔本华悲观哲学的信奉者,都可以从英国“非正统经济学家”、“忧郁科学”的代表人物保罗·欧莫洛(Paul Ormerod)对经济世界的解释中找到安慰。



我眼里的企业内耗9大怪状

Aug 20th, 2008 | 编辑: | Category: 管理

我在一个生物技术企业工作了四年,之前是做市场的,最近一年被老板调到了人力资源部当经理。一年的人事工作经历使我对人性有了更深入的认识,对中国人(包括自己在内)的坏毛病有颇多感慨和无奈。之所以放大说是中国人的劣根性,是因为我相信我下面说的很多特性在国人身上是普遍存在的,发生的几率要高于那些比我们好的国家。我是一个中国人,并不想贬低自己的民族,但我认为我们民族经过这一百年来的动荡,特别是十年文革,教育的确是被歪曲和延误了,国民整体素质处于一个很低的水平。我在下面所发表的言论,既是在揭中国人的伤疤,也是在揭自己的伤疤,但我相信一个人或者一个民族,只有勇于正视自己的缺点和毛病,才有改进和强大的机会。



成功投资者的4个习惯

Aug 6th, 2008 | 编辑: | Category: 管理

顶级的交易者不是靠什么异国特色的奇思妙想,而仅仅是遵循一个简单的原则:时时刻刻知道自己在哪里,往哪里去



让你的创业失败的18个昏招

Aug 6th, 2008 | 编辑: | Category: 管理

在最近的一次演讲中,有人问我,哪些错误会导致创业失败。站在那里愣了几秒后,我意识到,这是一个很难回答的问题。它等于是在问:一个初创公司如何才能成功。如果你能避免所有导致失败的错误,那么你自然就会成功。这个问题太大了,很难在那样短的时间里回答清楚。



赚钱以外的功夫

Aug 6th, 2008 | 编辑: | Category: 管理

冯仑:我发现一个非常有趣的现象,李嘉诚在创业的时候,许多人都比他有钱,但后来那些人不见了,或者财富排在他后面。比尔?盖茨创业的时候,比他钱多的人也很多,但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么?



国企用人的最高艺术

Aug 6th, 2008 | 编辑: | Category: 管理

毛泽东说:“决定战争胜负的是人,而不是物。”虽然老人家说的是昔日的战场,不是今天的商场,但是,这个原则用在市场经济条件下的商场,也同样恰当。商场上的胜负也取决于人。一个甲级的项目,需要甲级的人才去决策和执行。如果一个乙级人才去执行一个甲级项目,最大的可能就是将这个项目,直接变成一个乙级项目。因此,企业如何选拔优秀的人才,已经是企业生存与发展的决定性因素。而如何识别人,拿捏好用人的艺术,将会直接影响你的事业成败。