前几天一个朋友说未来的梦想是加入一家国际顶尖的VC，但是难度很大，所以很烦恼。我问为什么要去顶尖的VC呢？答曰：“可以认识头脑聪颖的年轻人，可以接触行业前沿的想法，可以参与一个企业的成长、分享其成功”。

有一些文章，无论阅读几次，都会觉得有被击中的感觉。保罗·格雷姆的这篇《Taste for Makers》就是这样，这篇写于 2002 年的文章并没有被时间打败。它深入浅出，成一家之言，几乎是所有试图对「品味」一事有所探究者的绝佳入门读物。虽然网络上可以找到中译，但鉴于本文的价值，以及网络其它译本的错误，我们邀请了曾为我们翻译《总搞的掂》的王新米重新译过。希望这篇有关品味的文章，也能以有品味的中文呈现出来。——编者

下属的重负最终似乎都落在经理的背上。本文将教你如何摆脱重负。 为什么经理们忙得不可开交，而下属却无所事事？这里我们将探究一下管理时间(management time)的内涵，因为这涉及经理们与他们的上司，同级人员以及下属之间的互动关系。 具体地说，我们将讨论三种管理时间：

忙是常态，不忙是变态，这是很多职场人的共识。所以，当碰到这个问题时，没有多少人会反对这个提法。职场最常听到的就是“我很忙”；但没有多少人会真的同意，那些说“忙”的人会真的很“忙”？

是不是上班累了，枯燥了，倦怠了，什么都不想做了。其实做事就是做人，学做事先学做人，当然他们是一起进行的，然后我们可以做得更好。

别为苛刻的上司烦恼 估计大部分的人都曾经或正在为一位喜欢苛责人的上司工作。就像最后期限、税金、预算，苛刻的上司也是上班族必然会遇到的。就算你并没有为某个苛刻的人工作，但你总会遇到苛刻的同事，甚至是一些你必须取悦的苛刻消费者。

迈克尔是那种你总想恨一恨的家伙。他总是能保持良好的情绪，总是能说出很多积极的话来。如果有人问他近况怎样，他就会答道“如果我能再好点的话，那我一定还可以再分身成两个人呢！”他是天生的乐观派。 如果哪位雇员的一天过的并不如意的话，迈克尔就会告诉他怎样去从事情好的方面去看待问题。他处理事情的这种方式让我很是好奇，于是有一天，我找到迈克尔问道“我不太明白，你不可能一直这么乐观的吧？！你是怎样做到的？”

“初学者看待问题的角度多种多样，但专家的看待问题的角度少之又少。” —— 禅宗大师 Shunryo Suzuki 不要迷惑于表象而要洞察事务的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。所谓初学者的心态是指，不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。

人们真希望相信努力是个神话，至少如果我们考虑一下媒体给我们提供的这些内容：

我最爱的老主顾玛丽莲，在星期六10点钟的时候进了店门。她50岁上下，穿着高腰线的牛仔裤，目光在货架上扫了下，然后很期盼的看着我说到：“我需要一个绝对无声的振动器，因为我家里有四个爷们-我丈夫和三个儿子，再重复一遍，绝-对-无-声-的。”